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数控切割机床行业需提升 企业集中化发展

浏览次数: 日期:2015年6月30日 14:18

  虽然我国的数控切割机床起步较慢,但受下游机械加工等相关行业需求支撑,行业整体发展较快,规模也在不断壮大。但就目前来看,不少企业虽然实力有所提升,却仍处于粗放式的经营模式中。由于过度竞争,产品同质化严重,导致利润空间狭小,也让不少企业的发展受到束缚。

  在低价竞争的不良市场环境下,众多的国内厂商和品牌并不突出,技术创新缺乏,严重依赖国外先进技术,缺乏核心竞争力。同时,人力成本的上涨,加上原料的上涨也大大增加了许多企业的成本压力。由以上现象可以预见,集约型的发展模式必会是不少数控切割机床企业的未来发展方向。

  由粗放经营向集约经营转轨,即改变低技术含量、低管理水平、低经济效益的方式,走向高技术含量、高资金含量、高管理水平、高经济素质、高经济效益的经营方式。

  一、数控切割机床行业需"修炼内功"

  走集约型发展路线,首先需要做到的是要转变观念,树立长远发展的观念并制定可行的目标和计划。

  同时,数控切割机床企业需要从价格竞争中走出来,转向修炼内功".着重产品结构的优化、产品品质的提升、核心技术的掌握和创新以及企业品牌影响力的扩大。当然,这一系列转变需要企业进行较多的资金投入,对此,数控切割机床企业也需要根据自身情况,对未来的投入产出比作出科学的预估,从而有选择地投资,进行逐步过渡。

  二、多元渠道提高经营效率

  集约化经营以提高效益为最终目标,走集约型发展路线,务必要向"低投入、高产出"的经营目标而努力,这需要数控切割机床企业从多个方面来着手进行变革。

  一方面,企业需要不断提升企业管理水平,提高管理整体效能,合理优化部门结构,避免人力资源以及时间的浪费,同时优化企业内部竞争机制,提高员工的职业素质。

  另一方面,数控切割机床企业不妨尝试高科技经营,大力发展计算机网络工程,通过办公工具的改良而提升经营效率。

  三、数控切割机床企业集中化发展

  加强与供应链上下游企业的紧密联系,形成具有强大竞争力的集中性的数控切割机商圈,对于一些数控切割机床商户和企业来说,对其提升竞争力,扩大市场份额,具有重要意义。

  近年来,随着我国制造业转型升级压力增加和劳动力成本的不断攀升,越来越多的企业考虑以机器人换人。上海、南京、芜湖、沈阳、天津、青岛、重庆等地已陆续建立了工业机器人产业园,助推了我国工业机器人产业高速发展。据国际机器人联合会(IFR)数据,中国市场2013年工业机器人销售总量达到37000台左右,占全球销售总量约五分之一,超过日本,成为世界第一大机器人市场,并预测到2020年,中国机器人的需求将以30%的年速度高速增长。

  汽车行业过去一直是机器人应用最主要领域,随着自动化需求的提升,工业机器人应用得到更大的拓展,除传统的焊接应用外,机器人在机床上下料、物料搬运码垛、打磨、喷涂、装配等领域也得到了广泛应用。金属成形机床是机床工具的重要组成部分,成形加工通常与高劳动强度,噪声污染,金属粉尘等联系在一起,有时处于高温高湿甚至有污染的环境中,工作简单枯燥,企业招人困难。工业机器人与成形机床集成,不仅可以解决企业用人问题,同时也能提高加工效率和安全性,提升加工精度,具有很大的发展空间。

  南京埃斯顿自动化股份公司自1993年成立以来,一直致力于金属成形机床数控系统、交流伺服系统、电液伺服系统的产品研发、生产与销售,为数控成形机床提供完整的自动控制解决方案。借助自主数控系统和交流伺服系统的核心产品和技术优势,开发自主工业机器人,目前已经拥有ER系列16个品种工业机器人产品,规格从抓举重量3kg到最大500kg。在过去的几年里,埃斯顿自动化公司在工业机器人与金属成形机床集成应用中建立很多案例,积累了丰富经验。

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